倪润峰与长虹：读懂老一辈家电企业家的开拓底色

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　　上世纪九十年代，彩电成为中国家庭客厅里最珍贵的大件家电，鼎盛时期，国内每三台售出的彩电里，就有一台来自长虹。这份镌刻在国民记忆里的国产家电荣光，源自改革开放浪潮中一代产业拓荒者的果敢突围，四川长虹原董事长倪润峰，正是这段民族家电突围史的执笔人之一。

　　1985年，41岁的倪润峰接过国营长虹机器厂的担子，彼时长虹正面临国防工业转型，军工订单下滑，企业日益不景气，生存危机迫在眉睫。倪润峰做出一个大胆的抉择：杀入民用彩电赛道，抢在国家政策关门前夜，他从松下引进了全国当时最后一条彩色电视机生产线。接着，一年半后，长虹生产出了合格的18吋彩色电视机，迈出了从单一军品到军民融合的转型第一步。

　　而更让倪润峰广为人知的，是他主导了中国家电行业第一次“价格战”，引领了中国家电产业“优胜劣汰”的市场化发展道路。

　　1989年，国家开征彩电特别消费税，消费市场迅速遇冷，行业陷入低迷。彼时长虹账上资金仅剩千余元，库存压力如山。生死关口，倪润峰毅然宣布全国彩电降价，每台产品直接让利350元。此举打破当时的市场惯例，同行告状接连不断，外界甚至有警告，劝他 “小心蹲班房”。面对重重非议，倪润峰坚持市场判断不为所动。数月之后，国家取消彩电特别消费税，长虹20万台库存已经全部清销，企业扛过行业寒冬。

　　1996年，外资彩电品牌在国内市场占据主导地位，本土品牌生存空间被持续挤压。同年3月26日长虹宣布：旗下彩电降价8%-18%!

　　长虹掀起的这股降价风潮顿时在全国彩电市场上掀起风暴，其它国产彩电品牌随风跟进，沉寂多时的消费被彻底激活。到1996年底，在全国彩电市场上，长虹等国产品牌已经占到了70%以上的市场份额，“彩电大王” 的名号落到长虹与倪润峰身上。经此一役，到了90年代后期，日本家电企业逐渐失去了原有的领先优势和品牌号召力。

　　两场价格战压低了行业利润，把电视机从“三大件”拉进了寻常百姓家，同时也倒逼国内彩电产业链配套快速成熟，让一整代家电企业学会了什么叫市场竞争。

　　在倪润峰任主要负责人近20年间，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达199部，累计实现销售收入超过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元，增长了97倍。

　　辉煌过后，长虹也历经技术迭代与市场沉浮，在时代浪潮之中不断探寻新的发展路径。

　　回望中国家电产业的发展历程，倪润峰不是孤例，而是那一代产业拓荒者的缩影。他们留给行业的不只是一家企业的崛起故事，更是敢闯敢拼、立足本土、直面竞争的产业精神，这份精神至今仍在驱动中国家电产业持续向前。

　　时光流转，家电行业迭代不息。如今海尔、美的、海信、TCL、奥克斯等国产品牌百花齐放，既深耕国内存量市场技术革新，也大步出海进行全球化布局，赛道换新、挑战升级，这样的时代，更需要传承这份 “敢闯敢拼” 的精神，在高端化、智能化、全球化的新赛道上继续助推中国家电产业破局前行。

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