直面严峻经营关口 万和电气多维度落地提质增效变革举措

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　　7月5日，佛山顺德家电企业万和电气发布致全体员工公开信《凝心聚力深耕实干，提质增效破局前行 —— 致全体万和同仁的一封信》，坦言企业正处在有史以来最严峻的生存关口，宣布全面落地降本增效、组织体系深度变革。

　　公开信中，万和电气指出，厨卫行业整体已然步入行业冰河期：房地产市场深度调整，新房配套需求大幅收缩;存量换新赛道陷入白热化价格战，上游原材料波动、下游渠道获客成本走高，全行业利润空间持续压缩。反观企业自身，过往市场预判滞后、费用管控宽松、组织臃肿低效等短板集中暴露，自 2025年下半年营收、利润、库存周转等核心财务指标持续恶化，多重内外压力倒逼企业开启 “壮士断腕式” 变革。

　　万和的调整方案覆盖组织、成本、经营全维度：整合重叠职能、裁撤非核心冗余岗位，严控差旅、福利、会务等非生产开支，将资源集中倾斜研发与市场一线;精简管理层级、破除中层形式化办公，要求管理者常态化下沉业务一线;确立产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领四大经营主线，借助AI数字化工具重构业务评判标准，推行DTC营销转型，常态化落实 “能者上、庸者下” 用人机制，以精益经营筑牢企业抗风险底盘。

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