亚马逊前数据专家掌舵美大，集成灶的下一程要换打法了？

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　　一纸董事会换届公告，把集成灶行业推向了新的发展路口。2026年11月6日，浙江美大完成董事会换届，星商创新创始人张海政当选董事长，原星商产品技术总监汤周良出任总经理。

　　先来看这两位核心掌舵人的背景。张海政是上海交通大学计算机科学硕士、美国马萨诸塞大学计算机科学博士，曾任职微软必应、亚马逊，在亚马逊负责电商数据挖掘。2011年他从西雅图回国，在深圳创办星商创新，主打数据驱动的跨境电商。2025年星商营收141.74亿，净利7.13亿，账面现金13.56亿。

　　汤周良则扎根制造端。硕士出身，从深圳电器厂工程师起步，先后担任英特卡集团技术总监、联创科技集团研究院院长、拓璞集团运营副总裁，深耕研发、品控与制造管理，2020年底加入星商，主持了六年产品技术和事业部。一个懂算法、跨境与数据，一个懂制造、品控与落地，这次搭配的战略意图，一目了然。

　　龙头各寻出路，美大换一套打法突围

　　集成灶早已告别高增长红利。四家上市龙头营收集体腰斩，火星人、亿田、帅丰相继陷入亏损，帅丰甚至被实施退市风险警示。赛道增长高度绑定新房装修，地产下行叠加行业内卷，蒸烤、变频、控烟等卖点被反复打磨，持续的价格战不断压缩利润，头部企业压力陡增。

　　生存压力之下，几家头部企业已经走出截然不同的突围路线：火星人聚焦老厨房改造，少量布局海外业务但海外营收占比极低;亿田选择跨界算力赛道，尝试开辟第二曲线;帅丰则切入电力设备赛道，各家动作不一，本质上都在试图绕开国内市场日渐见顶的天花板。

　　过去绝大多数集成灶企业的管理层，都是厨电制造、线下招商、家装渠道，竞争始终在同一个框架内比拼。而美大这次不一样，它直接引入了一套能力体系完全不同的团队。放在整个行业来看，这次换届，意味着美大主动跳出传统厨电的竞争逻辑，押注两条此前行业浅尝辄止、却门槛极高的方向：AI原生厨电，以及集成灶出海。

　　押注AI原生厨电与出海

　　先说AI。目前厨电行业的智能化，大多是简单叠加逻辑：在成熟硬件上加装语音模块、联网芯片，更偏向营销包装，很少深入产品底层。张海政团队的算法与数字化背景，让美大的智能化有机会从附加功能，转向产品底层重构。

　　这也能回应县域市场暴露的真实痛点：蒸烤集成灶退货高发，根源在于橱柜开孔、散热预留、家装协同的信息错配。这套熟悉数字化系统搭建的团队，有机会把前置复尺、橱柜交底、参数核验做成标准化线上工具，用数字化打通家电和家装之间的断层。而在产品端，端侧AI可以实现油烟识别、自适应控烟、蒸烤温区动态调节、故障预判式维护，把AI落到烹饪、售后的真实场景。

　　另一条想象空间更大、挑战也更严峻的路线，是出海。集成灶是中国本土品类，根植中式爆炒文化，和海外厨房结构、燃气标准、烟道方案、安装体系天然不匹配，很难做成像扫地机、咖啡机那样直接上架亚马逊的标准化跨境小家电。集成灶出海，要解决的不只是认证，还有本地化安装、售后、备件供给、用户教育，门槛远高于普通小家电。

　　此前亿田落地印尼合资公司、火星人设立海外事业部，都属于小规模试水，并未形成规模化跑通的模式。而星商创新长期深耕亚马逊等跨境平台，熟悉海外合规、海外仓运营、平台抽检规则，恰好能补上集成灶企业最薄弱的一环。

　　当然，人事调整只是战略信号，不等于落地结果，机会背后考验重重。美大的基本盘，仍是经营多年的线下经销商与家装渠道。数字化、线上化、海外新业务，会不会和原有经销商体系产生利益冲突，是新管理层要面对的第一道考题。

　　跨境业务层面，就算拥有成熟跨境运营经验，集成灶重安装、重售后的属性，和3C标品运营逻辑完全不同，海外用户教育周期漫长，短期很难贡献可观收入AI厨电同样要面对现实问题：消费者愿意为算法溢价买单吗?大额研发投入，会不会再次陷入新一轮智能化内卷?

　　这场换帅，不只是一次简单人事变动，更是一场重磅战略下注。后续新团队能否平衡好制造底盘、原有渠道，以及 AI、出海两大新业务，将决定这家老牌集成灶企业接下来的走向。

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